Forum 2000 du PATDEC
Compte rendu officiel : Le DEC dans la région de l’Atlantique

LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE COMMUNAUTAIRE : UNE STRATÉGIE DU SAINT JOHN HUMAN DEVELOPMENT COUNCIL

Développement des entreprises communautaires :

Population cible

• Sans-emploi à long terme (5 à 10 ans).
• Niveau d’instruction moyen : 12^e année.
• Revenu moyen sous le seuil de pauvreté.
• Bénéficiaire d’aide gouvernementale.

Initiatives

• Business Venture Group (Simply Good Café/traiteur).
• New Brunswick Tea Company.
• Coverdale Centre/John Howard Society.
• Saint John Food Purchasing Club.

Exemple de retombées : Business Venture Group

• A réduit les frais médicaux.
• A amélioré le profil de l’employabilité (habiletés en travail de groupe, organisation, planification et communication).
• A réuni un fonds de démarrage de 10 700 $.
• A généré des revenus de 1 300 $ en deux mois.

Saint John Community Loan Fund :

Caractéristiques

• Prêteur de dernier recours.
• Accorde des prêts à des personnes qui vivent sous le seuil de la pauvreté pour le lancement et le développement d’entreprises, et pour le retour au travail.
• Les demandeurs doivent produire un plan d’entreprise.
• Les demandes sont étudiées par un comité communautaire.
• Suivi individuel auprès de chaque emprunteur.
• L’argent des prêts provient d’investisseurs communautaires. Pêche.

Faits saillants

• A réuni 60 000 $ en guise de capital communautaire.
• A reçu 90 demandes de prêts — surtout de DRH-NB, d’Enterprise Saint John et du Y-Enterprise Centre.
• 10 prêts — aucun manquement.
• Deux prêts remboursés.
• Une famille sortie de l’aide sociale.
• S’est récemment constitué en société.
• Est membre fondateur du Canadian Association of Alternative Financing (CAAF).

Avantages pour la collectivité et le gouvernement

• Réduction des coûts de l’aide gouvernementale fédérale et provinciale.
• Réduction des frais médicaux.
• Réduction des coûts pour les prestations d’invalidité.
• Diminution du niveau de « dénigrement des pauvres ».
• Augmentation de la coopération entre les organismes.
• Augmentation des capacités de la collectivité.
• Amélioration de la politique sociale et économique.

Panélistes :

Patricia Allan-Clark et Seth Asimakos, Saint John Human Development Council

ISLE MADAME, CAP BRETON

Crise au sein de la collectivité :

• La pêche est la principale source de revenu de l’île depuis les années 1700.
• Effondrement de la pêche du poisson de fond de l’Atlantique en 1994 : perte de 500 emplois.

En réponse à la crise — le DEC :

• Rapport et recommandations du Service d'aide à l'adaptation de l'industrie (SAAI).
• Rapport et recommandations de GTA.
• Groupe de travail économique.
• Groupe de travail social.
• Development Isle Madame (1995)
• Plan de développement stratégique.

Initiatives :

Isle Madame Small Options Home

• Propriété de Development Isle Madame.
• Fournit des soins à trois personnes en difficulté.
• Emploie trois personnes à temps plein et trois à temps partiel.

Développement de l’aquiculture

• Considérée comme un nouveau secteur.
• Il y a trois conchyliculteurs à l’Isle Madame.
• Scotia Rainbow est le plus gros établissement de trutticulture en Amérique du Nord.
• Création de 100 à 200 emplois.

Tradewinds Call Centre

• Propriété de Development Isle Madame à 90 p. 100 – en partenariat avec le secteur privé.
• Tire profit des forces communautaires.
  
• Utilise les services de la French Training Institution locale.
  
• Emplois créés : deux emplois à temps plein, huit emplois permanents à temps partiel.

Information Technology Centre

• S’inspire des projets de centres virtuels de DEC.
• Relie l’« ancienne économie » et la « nouvelle ».
• Crée une grappe de TI.
• Lieu du PAC / Service Canada.
• Prestation de cours en direct.
• Conception de pages Web et de logiciels.
• Services-conseils, marketing et communications.

Community Investment Funds (CIF)

• Le capital d’investissement est l’un des plus importants outils de DEC.
• Donnent accès aux capitaux locaux.
• Development Isle Madame a mis sur pied le premier CIF de la province.
  
• Le deuxième CIF a sauvé une quincaillerie locale.
  
• Le troisième CIF sert à rétablir une poissonnerie.
  

Défis :

Défis du passé

• Financement opérationnel.
• Adhésion de la collectivité et du gouvernement.
• Esprit de clocher.
  
• Compréhension du processus.
  
• Épuisement des bénévoles.
  

Défis actuels

• Financement opérationnel.
• Adhésion de la collectivité et du gouvernement.
  
• Stratégie de communication.
  
• Rationalisation/centralisation.
  

Panéliste :

Jason Boudrot, Development Isle Madame

LES SANS-EMPLOIS PEUVENT-ILS DEVENIR DES ENTREPRENEURS? : UN EXEMPLE GASPÉSIEN

Contexte :

• Les industries de la pêche, de la forêt et des mines de la Gaspésie ont connu un déclin, ce qui a eu pour résultat de faire décroître le nombre d’emplois et d’augmenter l’exode.
  
• Dans les cinq prochaines années, on s’attend que la population diminuera, passant de 102 000 à 86 000 personnes.

Agriculture en Gaspésie

• Actuellement un secteur sous-développé en raison de la distance qui sépare la région des marchés importants.
• La Commission sectorielle agricole du Conseil régional de concertation et de développement (CRDC) de la Gaspésie travaille à développer et appuyer la présence et l’étiquetage de produits alimentaires locaux sur le marché local.
  
• Les terres agricoles n’ont pas été affectées par l’utilisation intensive de fertilisants et de pesticides; il y a donc possibilité de production agricole durable.

Initiative : Le centre d’action bénévole Grande Corvée

• A mis sur pied en 1999 des jardins communautaires pour 15 jeunes sans emploi.  
• Les objectifs généraux de l’initiative comprennent : création d’emplois dans le secteur de l’agriculture; sensibilisation des jeunes et de la collectivité à l’importance de l’agriculture pour l’économie régionale; mise sur pied d’un réseau d’entraide pour les personnes intéressées à faire carrière en agriculture; acquisition de nouvelles compétences. L’organisme veut aussi mettre sur pied des partenariats avec les deux producteurs déjà installés dans la région.
  
• Les objectifs économiques comprennent : diversification de l’économie locale; mise en place d’une industrie de transformation des aliments.

Panéliste :

Thérèse McComber, les Œuvres communautaires gaspésiennes